对于中国体育用品业而言，过去的五年是辉煌的五年，过去的五年是激情与梦想同在的五年，五年中，奥运会和亚运会两大赛事相继来到中国大地，五年中，有超过五家体育用品厂商在香港上市。过去的五年里，中国体育用品市场规模以年均20%以上的增速在极速成长，体育用品业一度被称之为“朝阳产业”，各大体育用品企业掌门人的名字亦频现于各大富豪榜，中国体育用品业在强势崛起。上一个五年光彩夺目，下一个五年，能否续写辉煌？
下表：李宁安踏2006~2009年业绩表对照表
注：因李宁经营多家品牌，08年，09年李宁店铺数取李宁牌店铺数。
得渠道者得天下 失渠道者失天下
笔者看来，过去的五年，是中国体育用品业最好的五年。从上表不难看出，短短几年里，李宁和安踏的业绩增长强劲，而他们背后的跟随者，中国动向，特步，361度，匹克等，他们的业绩亦相当夺目，2009年，李宁、安踏、中国动向、特步、361度、匹克等企业的业绩加起来就近300亿的销售额，约有600多亿的零售规模，约是五年前整个国内体育用品消费规模的数倍，短短的五年，中国体育用品行业暴发性增长的原因何在呢？
在体育用品行业，发展过程中，绝大多数厂商都要经历造品牌、招代理商、开加盟店等几个阶段，2000年~2005年这个阶段，是晋江系体育用品品牌的造品牌和立品牌阶段，央视加明星则是那时候惯用的方式，中央电视台体育频道因晋江企业火热的投放广告而被业内称之为“晋江频道”，由此可见当时的火爆程度。品牌响了，招商就全线铺开，大江南北都是新开的体育用品专卖店，而身着运动服、脚踏运动鞋成为一种新的生活方式，寓意着充满活力的，健康向上的生活态度。
运动鞋服市场快速增长，加快了体育用品企业大规模扩张的速度，整个行业也迎来了高速成长期。从2006年到2009年，李宁的门店数从4297家增加到7249家，净增加2952家，安踏的门店数亦净增加2483家，新增门店通常来自空白市场和既有不饱和市场，这既填补了市场的空白，又扩充销售渠道的覆盖面。以李宁为例，2009年，李宁牌的营收为77亿，店数为7249家，平均每家店的产出为106万，2009年净增加门店1004家，粗算一下，新增店给李宁的业绩贡献就有10亿之多。
具公开资料显示，2010年，李宁计划门店数量达到7900家，而安踏，特步，361度，匹克等品牌的门店数量亦将突破7000家大关。门店数量的增加，业绩亦随之水涨船高。根据既有资料测算，国内体育用品品牌门店平均增长速度约为10%左右，而销售业绩的globrand.com增长速度约为20%左右。目前，国内体育用品品牌的网点布局有70%布局在二三级城市，我国有地级市280多个，县级市370多个，县1600多个(包含自治县、旗、自治旗、特区和林区)，再看看体育用品的零售店铺数量，国内外体育用品店的总店数达到40000多家，二三级市场体育用品类消费潜力基本被挖掘出来，市场迎来整合阶段。
不久前，有消息显示，李宁酝酿新一轮改革，管理层披露将于2011年进行分销渠道整合，拟关闭500间至600间单一经营店铺。李宁是中国体育用品企业的领军企业，李宁的这一动作似乎是体育用品行业的一个新的信号，这意味着体育用品行业依靠新开店粗暴式增长的-全球品牌网-时代将被终结，但渠道的争夺战将进一步加剧。
目前，我国的城镇化水平约为20%左右，在未来五十年左右提高到60%以上的水平，城市化进程将催生小城镇的建设和商业繁荣，给新兴的城镇经济体带来新的机遇，但这个过程较为缓慢，给当前体育用品行业带来的机遇并不明显。目前县级城市，地级城市的零售市场，“黄金口岸”（优质铺面）有限，经过各大品牌对资源的抢夺式的炒作，租金被抬高到品牌难以承受地步，新开店目标自然很难达成，渠道整合的速度自然加快。2010年，耐克中国公司和阿迪达斯中国公司相继发布了其
