2008年，被美联储前主席艾伦•格林斯潘评价为“百年一遇”的美国金融海啸席卷全球；2008年，在金融危机全面爆发后，各国政府携手出台救市政策应对危机；2008年，信贷扩张的时代划上了休止符。毫无疑问，2008将会是又一个被全球经济领域的人士们铭记的数字。
在全球金融危机蔓延并加深的背景下，所有的行业都在调整，都在寻找着自己的“复兴之路”。在2008年遭遇空前危机的体育用品行业不断地探索着、前进着，希望能“破茧而出”。阿迪达斯、耐克等国际一线品牌“折扣店”、“工厂店”的设立，“网店+实体店”的联合发展的新的经营模式……
种种迹象表明，对于体育用品市场来说，2009年不仅是一个“危险”与“机遇”并存的年份，还是一个“创新年”。
一、2009年体育用品制造商的市场经营新动向
2008年，体育用品行业遭受了金融危机的冲击，整个行业涉险过关，随着全球金融危机的影响不断加深，2009年的市场状况将更加险象环生。岁末年初的“蛰伏期”过后，国际国内的体育用品制造商的市场经营策略也初露端倪。
1、耐克、阿迪达斯等国际一线大品牌设立“折扣店”、“工厂店” 大打折扣牌
由于2008年全球经济不景气导致购买力下滑，2008年底阿迪达斯、耐克等国际一线大品牌的中国代理商们经历了一个“阵痛期”，面临着诸如库存高企、资金链吃紧、亏本折价卖货等一系列的问题。高库存使代理商要沉淀平时2～3倍的资金，为了清理库存，代理商被迫打折销货。2009年伊始，阿迪达斯开设了专门的大型特卖场做打折销售，被业内称为“折扣店”或是“工厂店”，店内商品的折扣可打六折以下。在河北省石家庄市裕彤国际体育中心一楼的大型“工厂店”面积有5000平方米，经营的品牌有阿迪达斯、耐克、彪马等国际一线品牌，其中阿迪达斯、耐克在店里都开设了两个特大型的产品专区，部分商品折扣低至3折。
2、匹克、安踏、361等福建系的国内一线品牌执行既定市场推广计划
匹克、安踏、361等福建系的国内体育用品生产商一向以出色的品牌运作著称，例如，早些年，NBA火箭球员巴蒂尔成为匹克的产品代言人，08年匹克又成功签约NBA巨星基德，08年安踏成功签约NBA火箭队队员斯科拉。进入09年后，这些生产商的市场新政策还未出炉，目前仍然以“广告+专卖店”的模式参与市场竞争，但是最近，其新建专卖店的速度已经放缓，而有些地区的代理商由于经营困难，其店铺所有权被公司收购。
3、建侬、德鲁巴、巴特侬、凯仕达等国内二三线品牌紧盯团购销售模式
目前我国的二三线体育运动品牌种类众多，质量上乘，受到了国内许多客户的钟爱，主要知名品牌有建侬、德鲁巴、凯仕达、巴特侬等，其销售渠道以市场批发和团购为主，兼有少量的零售。2009年为了更好的应对全球金融危机的冲击，在继续做大做强市场批发销售的同时，建侬、德鲁巴、巴特侬、凯仕达等品牌纷纷出台了更有利于开展团购的新政策，将更多的注意力转向了团购这一销货渠道，反映出2009年这些国内的二三线体育运动品牌将实行“两手抓，两手都要硬”的市场新策略。
二、2009年体育用品代理与销售商的市场经营新动向
在行业二十多年的发展历程中，先后出现了三种销售模式：批发为主、兼有零售的经营模式，品牌专卖店的零售销售模式，网上专卖店的新销售模式。经过一段时间的此消彼长期，目前这三种经营模式呈现出了一个共存的局面。
2009年，为了使整个行业成功地转“危”为“机”，一种“网店+实体店”的全新经营模式在行业内大规模的出现。很多以实体店铺为主要销售渠道的公司开通了自己的网上商城，进入了“两种店铺”共同发展的新阶段，例如：石家庄众生体育与人民体育网等；同时炫体网、长城乒
