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体育产业还很原始,体育创业的机会在哪里?

http://www.rmsports.cn 2016-04-17 09:05:38 来源: 点击:
体育这个大主题,从行业框架上看,我喜欢简单的分作两个板块来理解:一个是消费者“参与体育运动”,本质是消费升级驱动下的新生活方式;另一个是消费者“看体育”,本质是内容。

作者:孔萌,青山资本投资经理。项目投递:kongmeng@hwazing.com

昨天,整个朋友圈被科比男神科比刷了屏!也是让朋友圈里最理性的男生们集体丧失理智、泪流满面的一天。回归到理智,我们来看看疯狂刷屏背后,如此大的体育产业里蕴藏着什么样的创业机会?

现状:

1. 体育是泛娱乐、消费升级、大健康等几大概念趋势的交汇口,且坐拥政策红利。

2.中国体育产业现阶段太原始了。

3.越来越多的资本在涌入体育这个行业,风口正在来临。

体育这个大主题,从行业框架上看,我喜欢简单的分作两个板块来理解:一个是消费者“参与体育运动”,本质是消费升级驱动下的新生活方式;另一个是消费者“看体育”,本质是内容。

一、“参与体育运动”

广大人民群众参与体育运动,当然算不得新鲜。但愿意付费去参与体育运动,则是个相对小众、低频的事儿,可以视为新中产的新生活方式。相比旅游,逛街,游戏等生活方式,体育运动对参与者的价值激励一般是慢反馈、长周期的。这天然就决定了大多数体育运动品类的付费消费人群不会太多,会是个存量市场的小众生意。当然,一些娱乐休闲基因强的运动可能会在圈子KOL的引领下未来发展为潮流新生活方式,但对多数细分领域的体育创业者来说,往往要有足够耐心深耕自己的赛道。

现在整个产业还是初阶开始,做toB、toC各种品类的团队都在探索。从我的角度看,判断一个方向是否适合资本有以下这些观察维度:

运动人群基数。虽然大品类的赛道在慢慢变得拥挤,但其实大多数小众的品类注定更不适合投资。对于小众品类的创业方向,一个重要的检验标准是你提供的价值是否能够让用户付费。许多互联网背景的体育创业团队总是喜欢简单套用“做产品--做用户--做大社群--电商或增值服务变现”的思路来讲故事,但最后往往可能在形成商业闭环之前就遗憾死掉了。

品类是否有流行的潜质。运动是一种线下游戏,新用户上手难度、用户成长的体验阶梯、付费点、休闲风格还是竞技风格……相比一些历史悠久的运动,现在引入了一些游戏化思维设计的新运动玩法或许更有机会。

是否有“互联网+”的可能性。投资人最中意的,始终是具有爆发潜力的项目——用互联网结构效率提升的优势在不同维度去打,而不仅是用传统手段和友商们比拼公司的运营效率。有的体育背景重的团队在最初切入方向上没有想清楚,往往容易陷入各种坑而最后做的不痛不痒,或者又做成了一个传统小生意。

既然如此,体育+互联网到底带来了哪些本质变化?

不妨先思考一个基本的问题:消费者在参与体育运动时花钱,到底是买的是什么?

我归结为四大类资源:装备,场地,教学,组织运营。消费者为参与体育运动而花钱,本质上是为使用这四大资源而买单。

不同的运动品类,对这四种资源的依赖程度都不太相同。例如,足球、篮球对场地资源强依赖,对组织运营中等依赖,而对装备和教学相对弱一些;健身对装备(器械设施)、场地和教学资源的依赖都很强,对组织运营的依赖较弱;而马拉松跑团则是对组织运营强依赖的品类。

一个有潜力的方向或商业模式,必须要满足强依赖资源上的需求,且同时该资源可以被互联网改造优化。例如,对于足球/篮球类项目,场地是强依赖资源。目前市场的主要问题在场地供给稀缺,而不在于交易效率,互联网能提供的价值有限。因此,许多场地类O2O项目会很艰难;对于健身类项目,教学资源是重依赖且互联网相对容易改造的领域。当前活到后期的公司也基本是围绕教学切入;而对于跑步来说,做跑团的“组织运营”显然比做“装备”的电商卖跑鞋更容易成长起来。

二、“看体育”

“看体育”,也就是传统的职业赛事、球队、球员等IP以及围绕其的媒体传播,这是当前巨头们争夺厮杀的领域。对这一板块的理解判断,或许电影产业可以作为一个有趣的对照供我们参考。

作为泛娱乐内容产

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